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職工服務中心:用“三張清單”檢驗“兩學一做”成果

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  • 發布時間2017-04-07
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隨著“兩學一做”學習教育常態化、製度化的深入開展,職工服務中心進一步強化問題導向,堅持服務升級,把解決基層部門的實際問題貫穿學習教育全過程,在小事小節上持續發力,用“三張清單”檢驗“兩學一做”學習教育成果。

建立“意見清單”,逐條落細落小。以中心相繼出台的《關於深入開展為基層部門“送信心、送政策、送服務”活動方案》和《五星級服務標準》為依據,從中心各部門的管理實際出發,建立各職能部門與各業務部、物業分中心長期聯係機製。每季度采取談心談話、交流討論等方式,有效聽取並收集基層部門在工作中的實際問題和合理意見,既在現場解決急事,又在會後形成“意見清單”,逐條落細落小。

建立“聯係清單”,逐項落實責任。中心黨委書記履行“第一責任人”責任,中心直屬黨支部負責牽頭,在三個工作日內完成對每組“意見清單”的整合,並向各職能部門下發“聯係清單”。各職能部門主動認領清單責任,逐條逐項進行自查,確保大問題抓得牢,細節處不疏漏。

建立“整改清單”,逐類細化解決。各責任部門就“聯係清單”中的問題和意見提出整改措施,明確整改責任和整改時限,並在五個工作日內建立“整改清單”,針對能夠及時解決的,要及時解決;針對需要政策解釋的,要說明情況,確保逐類細化解決。

今年以來,麵對集團公司“三期疊加”的實際情況,職工服務中心不忘初心,進一步轉變工作作風,以深入開展為基層部門“送信心、送政策、送服務”活動為契機,結合自身實際不斷深化和創新學習教育方式,為基層部門提供“五星級服務”,堅持在解決問題中錘煉基層黨組織和黨員隊伍的黨性,不斷夯實和提升基層黨ag平台官网作的戰鬥力,切實為集團公司順利完成各項任務作出應有的貢獻。
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